CINQ STRATÉGIES POUR ATTEINDRE ZERO ACCIDENT DANS VOTRE ENTREPRISE
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À PROPOS DE KRISTEL DE CAT
Qu’est-ce qui peut bien amener une ingénieure en matériaux, spécialisée dans les polymères, à retourner aux études et à se lancer en santé et sécurité au travail? Un accident tragique qui aurait pu tuer 4 collègues. À l’époque, je travaillais dans une entreprise pétrochimique : un environnement qui ne laisse pas le droit à l’erreur. Malgré toutes les procédures de sécurité en place, un incendie majeur est survenu. Catastrophe! Certains de mes collègues ont failli mourir, incapables de sortir de l’installation enflammée.
Cet événement marquant m’a fait prendre conscience de faits importants au sujet de la prévention des accidents. Oui, la gestion des risques, les procédures de sécurité efficaces bien rodées et la formation, c’est important. Mais savez-vous ce qui l’est encore plus, ce qui est vital? L’HUMAIN.
Tout passe par l’humain, particulièrement les superviseurs et les décideurs. Si vous, en tant que gestionnaire, adoptez un comportement exemplaire, les membres de votre équipe voudront faire pareil. Si, pendant que vous présentez une nouvelle directive, vous leur expliquez son importance et les conséquences d’une négligence, ils comprendront mieux pourquoi c’est essentiel de la respecter.
La prévention des accidents, ça se cultive au quotidien. C’est bien plus que le nombre de jours sans accident et une formation sur le cadenassage. Elle doit s’intégrer dans vos gestes quotidiens, dans votre planification stratégique et même dans votre culture d’entreprise. Mais je vous comprends : quand on est un chef d’entreprise ou un gestionnaire, on manque de temps pour s’occuper de tout et on doit gérer ses priorités… et la prévention se trouve souvent en bas de la liste.
Depuis près de 20 ans, j’accompagne les directeurs d’usine, les superviseurs et les gestionnaires afin de réformer la gestion en santé et sécurité dans leur environnement de travail. Grâce à une culture d’entreprise forte basée sur la prévention, où l’être humain se situe au centre des processus, ces organisations ont connu des résultats incroyables. Eh oui, c’est possible d’atteindre l’objectif « Zéro accident » de façon durable!
Ma mission: Zéro accident, le nom de l’entreprise, est sans équivoque. Inspirer le plus de gestionnaires possible afin que leurs employés rentrent à la maison, jour après jour, en santé.
Témoignages
Jimmy Quirion, Safety Officer
"Kristel a animé l’atelier de travail pour évaluer notre culture avec l’équipe de gestion et des employés de plancher de nos deux usines en Beauce. Au début les gens étaient réticents, ils pensaient que ce serait une perte de temps, mais après 15 minutes tout le monde a embarqué dans le bateau. Ça nous a donné des réponses à plusieurs questions, on se demandait si on travaillait sur les bonnes priorités en santé-sécurité. Les gens ont trouvé cela très positif parce qu’on a eu la réalité et non ce qu’on pensait. En tant que gestionnaires et en tant que travailleurs d’usine, on a vu qu’on était beaucoup meilleurs sur plusieurs points et d’autre points qu’on pensait d’être bon qu’on va travailler à l’avenir. Ça va nous centrer sur nos priorités, mettre les efforts à la bonne place. L’atelier donne des résultats concrets."
Suzanne Bilodeau, Conseillère en Efficacité Opérationnelle
'' Depuis ses débuts, Kristel a toujours démontré un grand professionnalisme et une expertise indéniable de la SST, qui est appréciée des participants de nos Cercles d'échanges des leaders en SST, qui viennent d'entreprises manufacturières et de DPME. Ses services sauront assurément apporter de la valeur ajoutée aux entreprises qui désirent avoir une culture SST bien établie, un comité SST actif et ultimement un contrôle et plan d'action pour réduire les risques d'accidents, un besoin de plus en plus en demande dans la région. ''
Sabrina Marois CRHA, Conseillère aux Ressources Humaines
"Concernant la démarche que Kristel a faite chez nous, je confirme que celle-ci a grandement été appréciée de la part de toutes les personnes présentes et particulièrement de notre vice-président aux opérations. Il a été très impressionné par la démarche et de le portrait global que cela donnait de notre culture SST. Nous sommes bien confiants que cela nous aidera à faire grandir davantage notre culture SST."
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